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群雄逐鹿物联网,谁将成为王者?

本文作者:FUTUREAI 2018-10-19 09:16
导语:现在的物联网市场格局,可谓中国历史上的战国时期,大小“诸侯”众多,群雄逐鹿。在智慧城市、车联网、工业互联网等大行业,已有一些领军企业带领大家解决产业发展共性问题,

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现在的物联网市场格局,可谓中国历史上的战国时期,大小“诸侯”众多,群雄逐鹿。在智慧城市、车联网、工业互联网等大行业,已有一些领军企业带领大家解决产业发展共性问题,普惠产业,有望成为物联王者,赢得荣耀。



群雄逐鹿:物联网正处战国时期


纵观过去十多年中国互联网市场格局变化,起初也是涌现出数量庞大的互联网创业者。在经历第一次互联网泡沫后,很多创业者倒下,互联网市场呈现网易、搜狐、新浪、腾讯、百度、阿里等十多个互联网企业“割据”局面。随着移动互联网的出现,百度、腾讯、阿里成为互联网王者,三分天下。


对比互联网,物联网市场正处于“战国时期”,四类群雄逐鹿中原。


第一类是ICT企业,包括华为、爱立信、思科等,携ICT技术优势,向行业拓展。它们将物联网的ICT技术融入到行业中,主要实现联接、信息存储和处理,从基础设施逐步走向上层应用和服务。


第二类是运营商,包括中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、AT&T等,携网络运营优势,向行业拓展。它们的发展思路是先通过 “卖卡”做大联接,然后尝试增值服务提升价值。


第三类是互联网企业,包括阿里、微软、亚马逊等,将物联网看成未来流量的最大入口。它们依托云的运营能力整合生态,为行业提供物联网解决方案服务。


第四类是行业领军企业,包括GE、西门子、三一重工、海尔等,它们在自身行业领域有深刻积累,借助外部ICT能力改造自身解决方案,解决自身问题积累的能力,并通过云服务,提供给行业中小玩家,从卖产品向卖服务转型。


当然,还有大量散落在各行各业里的“小玩家”。它们并没有成为王者的潜力,在此不再详细介绍。

 

谁有资格成为王者?


我们从互联网的发展中可以看到,BAT聚焦于细分领域持续构建领先能力、快速迭代提升产品体验吸引用户、打通产业价值链构建生态,在互联网绞杀中存活下来,成为细分市场的王者。


物联网涉及的行业非常广,无法构建标准统一的生态体系。未来物联网产业的格局,必然像互联网行业一样,大量小的物联网应用会继续存在,少数大企业通过深耕行业,逐步成为细分市场中的王者。


笔者认为,在物联网市场,未来的王者必须具备三个潜质。


第一,“心怀天下”。从产业整体出发,解决行业共性问题,并具有战略耐性,构建共生共荣的产业生态。


第二,“武力超群”。通过线下的持续投入,构建强大的产品和解决方案,树立具有灯塔意义成功案例,引领行业。


第三,“惠泽于民”。将线下的能力、经验汇聚到线上,通过持续运营和共享,普惠产业,驱动产业规模化升级。

 

怎样才能成为王者?


“天下英雄出我辈”。除具备上述三个潜质之外,笔者认为,练就三大“绝技”,方能成为物联王者。


绝技一,打造业务创新和孵化平台,与天下英雄共谋大事。


物联网是一次产业革命,唯有不断创新和变革才能前行,而创新和变革需要一个便捷易用、资源丰富的平台,让每个人都可能成为英雄。


企业业务创新和孵化最大的挑战是失败成本,所以要有足够的投入和容错能力。同时,企业要在解决方案方面进行改进,构建小而美的解决方案,快速上线、快速验证、快速终止或进入下一阶段。

 

绝技二,打造产业能力汇聚和共赢平台,持续提升战力。


以智慧城市为例,涉及到智慧抄表、环保、停车、交通、消防等几十个细分行业,能力构建的难点是面向多样化的场景,解决复杂的技术问题。这就需要行业领军企业打造平台,汇聚众多玩家的ICT能力、行业能力、集成能力、服务能力,解决地域分割性和行业分割性,并在行业间和行业内形成的能力共享,降低投入成本,加快物联网规模化进程。

 

绝技三,打造产业优秀实践的汇聚平台,指引前进的方向。

 

牛顿曾说过:“我之所以看得远,是因为站在巨人的肩上”。截至2018年,全球已有数十个物联网场景规模商用。这些应用形成了优秀的技术和商业实践。而成功实践的分享和借鉴,将帮助后来的企业少走弯路或不走弯路。

 

成功没有捷径,三大绝技的练就也并非一蹴而就。只有坚持战略投入和保持战略耐心,不拘眼前利益,心怀天下,才能最终成为王者。

 

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。有些企业正走向地狱之门,有些企业正踏上天堂之路。谁将成为物联王者,让我们拭目以待。



HC2018

参展回顾:

未来物联网王者之一

已显现


在上述提到的四大类别企业当中,一些企业已经凸显出来,技术与市场表现抢眼,如华为。在最近于上海举办的全联接大会上,华为发布IoT云服务平台2.0等。在一系列展示、演讲、讨论等环节中,华为显露出成为王者的巨大潜力。

 

凭什么这么说?我们仔细分析下。众所周知,华为物联网战略是聚焦物联网基础设施,构建产业生态黑土地。据笔者了解,该战略有三个目的,一是做大联接、二是做强云服务、三是发力AI智能。基于此,华为提出发力产业物联网,使能行业数字化。

 

在做大联接方面,有着30年通信领域实践经验的华为,表现很出色。而在上文分析的重要绝招——平台方面,华为的规划是,通过云服务为各行各业快速业务上线、全球可达提供支持。

 

可见,华为物联网平台有两个关键词,快速上线和全球支持。这也是目前物联网云平台难做到的——让联接服务无处不在。

 

为此,去年全联接大会华为发布了IoT云服务1.0,主要提供IoT通用云服务能力DMP和AEP,为了让行业客户更加容易使用华为“联接+云+智能”的物联网基础设施能力。

 

而这次全联接大会,华为发布IoT云服务2.0,在1.0基础之上做了三个方面的增强,即打造四大行业平台服务、发布轻量级IoT Hub云服务以及发布OceanConnect Market。

 

这其中,我认为车联网、智能交通、智慧城市、智慧园区这四大细分行业平台服务,是最大亮点——华为推出行业化平台套件预集成,发布行业平台云服务,包括车联网平台服务、智能交通平台服务、智慧城市平台服务和智慧园区平台服务等。

 

企业要成为物联网市场霸主,首先要在一些细分大行业站稳脚跟,即打造“产业物联网”。产业另外具备多个特征,意味着在某个产业中,核心厂家/伙伴解决产业核心问题,并形成规模物联网示范和服务,普惠产业。

 

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也就是说,产业物联网所解决的问题,已经不仅是技术的问题,还涉及到标准、商业、生态等产业层面的问题,最终实现价值链打通。产业物联网使得业界从全局角度看物联网商业价值的获得,而不是一味盯着某一环节的成本收益。

 

我们看到,华为通过发布IoT云服务平台2.0,正将物联网行业中过去的分散、独立、封闭的单点问题驱动,转变为开放、标准、共享的产业共性问题驱动,从消费者体验角度打通全流程。

 

未来,重视产业物联网的华为,能否脱颖而出,成为物联网领域的王者,我们有待观察华为下一步的动作。

 

但看得更远,才能走得更远。从华为本次全联接大会的努力,我们可以明显感受到,华为已看对了物联网发展方向,并在积极实践——拥有着成为物联网王者的三大潜质,能构筑“三大绝招”的能力。

 

所以我可以说,华为正走在成为物联网王者的路上。


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